【組み立て屋】のミノン株式会社です。お客様が設計開発した製品の組立はもとより、要求される機能を満たす製品の「3D CAD」による設計開発から試作・部品調達・組立が可能です。自動車内装部品や、組立調整技術を要するメカトロ製品などの組立が得意です。爪サイズ程度の光センサー組立から自販機サイズの筐体組立まで対応いたします。
生産革新活動

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生産革新活動

弊社では生産革新活動のテーマに【良い会社への成長】とあります。
これはお客様が満足する価値を提供できる会社を意味します。

これを実現できる活動が原価低減活動となります。
原価低減には 人とスペースと在庫にムダを持たすことなく有効活用するということが大切な考え方となります。
これを改善といいます。

生産革新活動多くの改善の為の手法や取り組みがありますが、まず大事なことはムダを取ろう!という意識を向上させることにあります。
自発的に現状を否定しさらに良くするために改善しようと進む為には強い意識と周囲の強力がなくてはなりません。
その為にまずはモラール活動を実施します。

キビキビと活動することにより活気のある職場を創り出し、ハキハキと挨拶を含むコミュニケーションをとることで仲間を増やしていきます。

次に現場から必要ではないものを撤去することで、仕事が正常なのか異常なのかが誰が見ても判る職場にします。そうすることで異常と認識できないまま進行してしまう事態を防ぎ 無駄なく付けるべき部品のみを正しく付けるという組立のあるべき姿を構築します。

【いらない種類の部品があるから 違うものを組んでしまう。】
【いらない量の部品があるから つけすぎ、つけ忘れに気付かない。】

自発的な人材と異常が見える現場が出来たら次は2大ムダを排除します。
≪2大ムダとは?≫
1.停滞のムダ
(モノに対するムダ)
2.動作・運搬のムダ
(人の作業、運搬や機械のストロークに対するムダ)

生産革新活動停滞のムダがあると物を置くスペースが必要となり、生産するスペースが削られ物を置くスペースが増えて行きます。材料の在庫はその日生産する分だけ、生産量はその日出荷する分だけにするとムダに物を置くスペースがなくなります。

動作・運搬のムダは 人の動きを最小限にし 物の取り置きや移動を0に近づけ生産のみに集中できる環境づくりをすることです。 ムダを取ることで今まで1時間で60個しか出来なかったものが61個、62個、63個と日々改善されています。

このような基本的な考えの下、知恵と工夫を駆使し改善活動をすることでお客様の求めるローコストで高品質という高い要求事項を達成しています。

目標管理

ミノン株式会社は、「ISO14001認証」を取得しております。

「ISO14001」における定期審査に使用する資料を、ISOのためだけの資料とするのではなく、
実際の企業活動のための資料と一致させることを徹底的にこだわっています。

そのために、重要な資料は社員がいつでも目を通せるような工夫をしています。

生産革新活動

リーダー会議

リーダー会議は事務責任者、生産現場の責任者、これから責任者になろうという育成者から構成され 品質目標と工数目標の達成度を指標に各担当者の現状報告と翌日からの作戦を報告する場となっています。
システムだけに頼ることなく、お客様窓口となる事務と現場が目標を共有することで発注から出荷までを確実に実行できる体制づくりをしています。

このリーダー会議を通じ 各自の目標が明確となることで現在の課題が見えてきます。 その課題に対しての悪さの原因を掴み 悪さの原因を取り除くということが、真の原因を見つけることになります。真の原因が見つかれば問題は改善できる。
目標を達成できない、問題を解決できないということには必ず 悪さの真の原因がありますがその原因を見つけられる人材を育成し 問題が解決できる人材育成をすることもリーダー会議の重要なテーマになっています。

ミノンで働いた人はどこでも通用する人材になってもらいたいと考えています。

若手リーダー会議

リーダー研修

ミノン株式会社は、若手の人材育成に力を入れています。半年間の研修で、仕事の進め方だけでなく、人間的にも大きく成長した先輩の声をお届けします。

リーダー研修 (先輩の声)

DSCN7462tr_lk_sd私のリーダー研修は、上司達に囲まれて立候補した?させられた?ためか 憂鬱な気分で始まったことを覚えています。

そんな気分での始まりでしたが、目標を立てその目標をめざし行動していくうちに改善することが当たり前のこととなってきました。

半年間の研修を受け「目標を持ち行動すること」「改善の仲間をつくること」が重要だと感じました。

今後、リーダー研修に立候補した(させられた)際は、安心して下さい。
相談できる研修終了生がいっぱいいますから!!

私たち一人ひとりが目標をもったモノづくりでお客様の満足に応えよう!!

製造部 課長 古谷真二

リーダー研修 (先輩の声)

DSCN7472tr_lk_sd私は本社工場への異動となってすぐにタイミングよく(?)リーダー研修生となりました。
初回の研修では元気がだせず、研修の空気にのまれてしまった事を覚えています。

異動したばかり、担当業務も繁忙期、研修でも結果が出せないと一人でもやもやしていた時に、先輩方から休憩中や仕事が終わった後にアットホームな雰囲気で話しかけてくれました。
その事がきっかけとなり、「まずは自分から!」とやってみた結果、自然と仲間が増え、改善を行うともっと仲間が増えていきました。

先輩方のあたたかい指導があり、18人いる研修生の中、目標としていたMVPを達成!
その達成感は現職へ昇進していく躍進力につながっています。

製造部 課長 箭内 裕

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ISO14001

当社は環境システム国際標準規格
「ISO14001」の認証を
取得しています。

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ミノン株式会社
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